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纽约时报公司经营模式探析

编号:10-20968 | doc 格式 | 162.00K | 20 页
纽约时报公司经营模式探析

近20000字 论文论述详尽

内容提要:

随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品牌资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。迄今为止,纽约时报公司的盈利结构相对较单一,其跨媒体经营有较大的开拓空间。
关键词:传媒经营模式 纽约时报公司 美国报业集团

传媒企业通常使用两种经营模式:纵向经营和横向经营。 [1] 纵向经营(垂直式)模式中,媒介产品的生产线上下游同时掌握在一家媒介公司手中,包括单一产品的生产和发行过程的各个环节,传媒集团可以控制每一个环节。这是一种单一产品的经营模式。跟其他企业一样,传媒规模比较小,业务就比较单一,经营注重专业化程度,努力把单一产品规模做大,以取得规模经济效应,形成核心竞争力。纵向经营模式中,传媒考虑的是数量的增长,如产品(报刊、节目等)的发行量、广告量,以增加收入。这种模式很少考虑业务结构,收入结构也比较单一.....


部分参考文献

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[7] 周乃菱,《美媒体大整合压缩舆论空间》,《传媒透视》,2001年11月
[8] Cross-Media Partnerships Grow,Editor & Publisher Online,2003/6/3
[9] STEPHEN LABATON,F.C.C. Prepares to Loosen Rules on Media Ownership,The New York Times, 2003/5/13,Ira Teinowitz ,CONGRESS WRANGLES OVER UPCOMING FCC VOTE,
[10] Frank Ahrens, Media Fight Focuses on Local TV Stations,Washington Post,2003/5/14
[11] 吴惠连,《美国新闻业纵论》,2003年1月
  
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