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企业营销组织模式的运作与比较研究

编号:10-21252 | doc 格式 | 168.50K | 24 页
企业营销组织模式的运作与比较研究

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目 录
前 言 1
第一章 营销组织模式 2
1.1 营销部门的组织模式 2
1.1.1 职能型组织 2
1.1.2 产品型组织 3
1.1.3 市场型组织 4
1.1.4地理型组织 4
1.1.5矩阵型组织 5
1.1.6 营销组织形式的比较 6
1.2 营销渠道概念及其存在问题 7
第二章 家电类营销渠道 8
2.1 家电渠道组织类型 8
2.1 家电渠道组织现状 9
2.3 各种渠道组织模式比较分析 10
2.2.1 批发商为主的分销及大终端的建设 10
2.2.2 制造商构建自营渠道 10
2.2.3 与专业连锁渠道合作 11
2.2.4 家电厂商之间的渠道合作 12
2.2.5 综合比较分析 14
第三章 渠道优化与改进 16
3.1 营销渠道模式的发展趋势 16
3.2 现有的渠道优化方式 17
3.3扁平化:渠道革命的新趋势 18
第四章 总 结 21
参 考 文 献 22
谢 辞 23



前 言
当今的市场环境:流行化、市场微型化、品牌弱化、竞争加剧、商品大众化以及网络信息技术的渗透,使企业面临着一个不断变革的环境,而随着环境变化的加快,发展的趋势也越来越难以预测,在瞬息万变的营销环境下,企业要想把握瞬间即逝的市场机会,就必须建立对市场保持高度敏感,真正以顾客为导向,并且能迅速调整企业策略的柔性营销组织。在传统营销战略模式下构建的营销组织,无论是职能型、产品型还是区域型都是按照科层建立起等级管理链,等级鲜明、层次较多,因而不可避免都存在效率低下、管理失控、沟通不畅、短期利益导向等问题。因此未来营销组织的管理模式也必须作相应的调整,朝着适应环境,不断创新,不断变革的方向前进,更具灵活性及适应性。
本文通过对营销组织模式总体的介绍,分析每种组织模式,得出结论,营销组织的研究本质上就是对营销渠道的研究。企业对于营销组织的管理重点体现在对自身的渠道组织模式的管理上。现代营销渠道所汇集的顾客需求、市场竞争等信息往往意味着市场权力的产生。随着市场竞争的日趋激烈,营销渠道的成功与否决定了企业能否建立适应未来需求的营销组织。关注市场营销渠道并对其进行适当的设计和管理的是企业调整营销组织模式的关键。
家电行业在中国称得上是最成熟的行业之一,家电行业的竞争也是目前最激烈的行业,本人对家电行业的渠道组织进行比较分析,初探出适合家电业发展的营销渠道组织模式。

部分参考文献:

4. 卢 强 《中国市场营销方法 价格与渠道》经济管理出版社
5. 汪 涛、李进武 《空调营销渠道模式比较》 《销售与市场》2002年第三期
6. 刘文强 《渠道扁平化:弱化一级,再塑物流》 《销售与市场》2004年9月下
7. 李政权 《创建独特的销售渠道》 CHINAMARKETING 2003.7
8. 陈凌云 《世界上最有效的营销法则》 地震出版社 2005.1
  
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