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论企业并购过程中的人力资源整合问题

编号:10-22055 | doc 格式 | 53.00K | 6 页
论企业并购过程中的人力资源整合问题

本文共6页 3529 字

【摘要】 在全球企业兼并与收购的爆炸性时代,人力资源的整合显的尤为重要。本文从永乐和大中电器并购失败的例子入手,首先分析了人力资源整合实践中存在的问题,随即针对上述问题,分别从制定整合计划,裁员计划、信息沟通、文化整合四个方面,提出解决的对策。

【关键词】人力资源整合 企业文化 信息沟通

【Abstract】Global mergers and acquisitions
in the volatile era, The significant human resources integration is particularly important. LO asked from the merger failure in the electrical and medium-sized start. First analysis of the problems that exist in the practice of human resources, then to address the problem, from the formulation of integration plans : layoffs, information communication. Cultural Integration in four aspects. solutions are put forward.
【key words】Human resources conformity Enterprise culture Information communication

[1] 【美】帕蒂•汉森《并购指南:人员整合》(张弢) 中信出版社2004年
[2] 赵光忠《核心竞争力与资源整合策划》中国经济出版社2003年
[3] 【日】小岛郁夫《企业兼并》(陈旻)2001年
  
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