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工程项目施工成本控制问题研究

编号:10-33452 | doc 格式 | 171.00K | 16 页
工程项目施工成本控制问题研究

此文15页,共13000字

内 容 摘 要
项目成本控制,是保证企业的经济利益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段,尤其是在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本管理的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨,采取措施改善成本管理工作,解决存在的问题。
为五部分:第一部分:工程项目施工成本控制的意义;第二部分:工程项目施工成本控制中存在的问题;第三部分:工程项目施工成本控制应重视的问题;第四部分:加强工程项目施工成本控制的有效途径;第五部分:结论。
关键词:工程项目 施工成本 控制
目 录

一、工程项目施工成本控制的意义 1
(一)工程项目施工成本控制的含义 1
(二)工程项目施工成本控制的意义 1
二、工程项目施工成本控制中存在的问题 1
(一)从事成本管理的项目管理人员存在一定的道德风险,增大了项目成本 2
(二)项目管理人员成本控制意识差 2
(三)项目业务部门对成本全过程控制不力 2
(四)工程管理人员没有正确处理好工期、质量与成本的关系 2
(五) 工程项目非生产性开支居高不下,造成工程费用膨胀 2
(六) 施工企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制 3
三、工程项目施工成本控制应重视的问题 3
(一)重视工程施工项目的责任成本管理 3
(二)科学制定工程成本,实行成本动态控制 4
四、加强工程项目施工成本控制的有效途径 7
(一)以合同为依据,做好成本计划 7
(二)加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识 7
(三)完善机构,健全机制,强化全过程成本控制 7
(四)加强工程直接费用的控制 8
(五)加强质量管理,控制质量成本 9
(六)从技术措施上降低成本 10
(七)从工期、安全中提高工程效益 10
(八)认真做好工程索赔工作,增加工程收入 10
(九)减少返工和安全事故损失,避免成本的“特殊支出” 10
(十)建立奖惩制度,完善项目责任成本目标管理考核 11
(十一)财务部门做好对施工成本的监督和分析 11
(十二)严格控制非生产性开支,节约成本 11
五、结论 11
参考文献 12

参考文献
1.任汉波,《工程项目责任成本管理与控制》,北京,中国建材工业出版社,2006年。
2.施超杰,“土木工程项目降本增效的主要途径”,《建筑施工》,2007年。
3.张海贵,《现代建筑施工项目管理》,北京,金盾出版社,2007年。
4.陆惠民、苏振民、王延树,《工程项目管理》,南京,东南大学出版社,2004年。
5.李志鼎、齐伟峰,《工程项目成本管理中存在的问题与对策分析》,河南,交通科技出版社,2007年。
6.姚兵,《施工项目管理概论》,北京,中国建材工业出版社,2005年。
7.成虎,《工程项目管理》,第二版,北京,中国建筑工业出版社,2007年。
8.程鸿群、姬晓辉、陆菊春,《工程造价管理》,武汉大学出版社,2008年4月。
9.张志宏,《工程项目成本管理与控制》,山西交通科技出版社,2008年。
10.万天佐、熊峰,《如何加强工程项目成本管理》,江西煤炭科技出版社,2008年。
11.冯玉宝,《浅谈现期工程项目成本管理与控制》,吉林水利出版社,2007年。
12.北京市建设工程造价管理处和北京市建设工程造价管理协会主办 《北京工程造价》 2007年第4期。
  
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