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XX公司培训有效性问题及对策研究

  
编号:99-571272 | doc 格式 | 355.50K | 41 页
XX公司培训有效性问题及对策研究

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摘要 随着知识经济的发展,面临着越来越复杂多变的经营环境和激烈的市场竞争,企业对作为知识载体的人,对于赢得企业持续发展的第一资源的人的重视,已经从“以人为本”的管理理念向选人、育人、用人、留人等人力资源开发与管理实践转移。企业培训活动的开展就成为人力资源开发与管理研究与实践的重要内容。员工培训越来越从企业管理中凸现出来 成为企业适应环境、实现增值及企业主体全面发展的最便捷和不可或缺的途径,企业的发展正在对培训提出更高要求。然而多数企业只关注于培训本身及实施的过程 并没有把员工的培训真正视为一个系统工程 也没有把培训上升到一个企业战略的高度来予以真正的重视。同时培训活动的各方面却并不总是能满足企业的期望 或者说企业投资培训并没能获得与培训价值相当的收益。所以,对于一个企业来说,如何提高培训的有效性从而获得企业与员工的双赢,成为一个非常紧迫的话题。不断提高企业培训的有效性,才能提升员工的知识、技能,打造基于人才优势的核心竞争力。本文以制造型企业XX公司为例,分析其培训有效性存在的问题及原因,从而完善培训的各方面,提出提高培训有效性的对策建议。

关键词: 人力资源 培训 培训有效性
  
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