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xx电子公司生产人员绩效管理问题研究

  
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xx电子公司生产人员绩效管理问题研究

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目 录
摘要 3
关键词 3
Abstract 4
Key words 4
第1章 绪论 5
1.1研究背景 5
1.2研究目的及意义 5
1.2.1研究目的 5
1.2.2 研究意义 6
1.3研究的主要内容和方法 6
1.3.1研究的主要内容 6
1.3.2研究的方法 7
第2章 绩效管理的理论概述 8
2.1绩效的内涵及其影响因素 8
2.2绩效管理的基本知识 8
2.2.1 绩效管理的内涵和内容 8
2.2.2 绩效管理的作用 9
2.2.3 绩效管理的流程 10
2.2.4 绩效管理的工具 10
2.3绩效管理理论基础 11
第3章 xx电子公司第一工厂生产人员绩效管理的问题及原因 13
3.1xx电子公司第一工厂概况 13
3.1.1 xx电子公司第一工厂介绍及其组织结构 13
3.1.2 xx电子公司第一工厂人力资源的基本情况 13
3.2 xx电子公司第一工厂生产人员绩效管理的现状 14
3.3xx电子公司第一工厂生产人员绩效管理存在的主要问题 15
3.3.1 问卷调查说明 15
3.3.2 生产人员绩效管理制度方面的问题 16
3.3.3 生产人员对绩效管理的认识存在误区 17
3.3.4 生产人员绩效管理的执行环节薄弱 18
3.3.5 缺乏全过程的绩效反馈机制 19
3.3.6 绩效结果应用不足 21
3.4xx电子公司第一工厂生产人员绩效管理问题的原因分析 22
3.4.1管理基础薄弱 22
3.4.2 缺乏管理人才 23
3.4.3传统思想对工厂员工的束缚 23
......



摘要 文章选取xxxx电子有限公司第一工厂(以下简称xx电子公司第一工厂)为调查对象,通过研究相关文字资料和发放调查问卷进行统计,分析了其生产人员绩效管理制度、生产人员对绩效管理的认识、生产人员绩效管理制度的执行环节、全过程的绩效反馈机制、绩效结果应用五个方面的问题。研究表明,问题的原因在于xx电子公司第一工厂的管理基础薄弱,自成立以来一直未对管理方式进行改进;管理人才缺乏,现有的管理人员大多数来自基层操作能手;传统管理思想的束缚,传统家长式管理方式同时影响着管理者和被管理者;绩效管理制度本身的原因,制度的本身的内容有待改进调整。接下来针对问题和原因提出了对生产人员的绩效管理制度进行改进,从根本入手;高层管理人员监督生产人员绩效管理制度的执行,抓住龙头;建立生产管理人员和生产操作人员的双向反馈机制,把握中间;加强绩效结果运用配套措施的建设,保障制度运行五个方面的对策以改进xx电子公司第一工厂的绩效管理现状。


关键词: 生产人员 绩效管理 绩效管理制度


  
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