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xx集团中层管理者选拔机制问题研究

  
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xx集团中层管理者选拔机制问题研究

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目录
第1章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 3
1.4 研究思路与方法 4
1.4.1研究思路 4
1.4.1研究方法 4
第2章 人才评价和选拔概念以及方法相关理论回顾 5
2.1人才评价和选拔概述 5
2.2人才评价和选拔相关理论概述 5
2.2.1工作分析理论 5
2.2.2胜任力理论 7
2.2.3人—职匹配理论 7
2.3相关理论在选拔机制的应用 8
第3章 xx集团本土中层管理者选拔机制现状与影响分析 10
3.1 xx中国组织现状简介 10
3.1.1 xx中国简介及组织架构介绍 10
3.1.2 xx集团中层管理者群体界定 12
3.2 xx集团本土中层管理者选拔机制现状分析 12
3.2.1 xx集团本土中层管理者现状分析 12
3.2.2xx集团本土中层管理者选拔机制现状分析 14
3.2.3xx集团本土中层管理者选拔机制问题分析
3.3xx集团本土中层管理者选拔机制形成的原因分析 17
3.3.1 组织文化的影响 17
......



摘要:中高层管理人员被认为是企业战略发展中最重要的资源。随着外企在华数量和规模的扩大,外资企业中本土中层管理人员所占比例也逐年增长。外资企业如何评价、选拔和晋升本土员工,尤其是中层管理人员,对本土中层管理人员的保持和流动以及对企业在本土的长期发展产生着重要的影响。以xx集团在华总部为例,分析xx(无锡)商业有限公司的本土中层管理人员的选拔和晋升机制的现状,发现其中对中高级管理人员的保持、激励以及潜力开发等诸多方面的积极作用,同时研究也致力于分析发现该企业本土中层管理人员选拔机制中存在的不足并尝试提出改进建议。


关键词: 外资企业 中层管理者 选拔机制

  
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