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中小制造企业一线员工离职问题研究

  
编号:99-571539 | doc 格式 | 246.50K | 30 页
中小制造企业一线员工离职问题研究

1.6万字 30页 原创作品,通过查重系统

摘要 自改革开放以来,尤其是进入二十一世纪之后,中小制造业在经济中扮演的角色和地位越来越重要,已经成为中国第二产业不可缺少的重要组成部分。然而由于生产能力和管理方式的原因,中小型制造业的生产经营仍旧存在着许许多多的问题,其中比较突出的问题就是一线生产员工离职率较高,人员流失严重。尤其是如今我国人口红利不断减少,使得中小制造企业招聘生产员工的难度不断加大。
但是随着经济的发展和企业管理思想的传播,很多中小制造企业也逐渐认识到管理在企业中的重要性,认识到人力资源管理是相当重要的,尤其是员工关系管理在提高员工对企业的忠诚度、调动员工积极性方面的重要性。在这其中,中小制造业A企业也有着相应的一线员工离职率居高不下的难题,因此对此问题的调查分析并从员工关系管理角度提出一系列的改进建议,对A企业来说是有必要的,也是有意义的。
文章分为五部分:第一章是绪论,概述了本次研究的行业背景、时代背景、研究意义和国内外研究现状,以及研究的内容和方法。第二章叙述了相关理论,包括对离职概念的界定和三种离职方式;在员工关系管理理论方面,介绍了员工关系管理的定义和内容。第三章是A企业一线员工员工关系管理现状和离职现状,介绍了A企业的概况,通过收集离职报告中的离职原因和问卷调查两种方法,对A企业员工关系管理的现状进行统计分析,为问题的解决提供数据支持。第四章是A企业一线员工离职原因分析,结合公司实际情况和调查所得数据结果,分别多个维度分析了A企业一线员工离职原因。第五章是A企业一线员工离职应对措施,针对企业存在的问题,提出为一线员工建立合理的职业发展制度,构建良好的沟通制度,加强企业文化建设等制度建议。
本文主要采用问卷调查的方法,参照相关成熟量表进行问卷调查,对A企业一线员工离职的实际情况有详细的认知,并提出改进建议。


关键字:A企业 员工关系管理 一线员工离职
  
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