论文>管理学论文>大润发O2O战略模式分析

大润发O2O战略模式分析

  
编号:99-577956 | docx 格式 | 365.88K | 25 页
大润发O2O战略模式分析

1万字 25页 原创作品,独家提交,已通过查重系统


摘要
在电子商务强势崛起和移动互联网快速发展的大背景下,O2O模式的出现和应用,给传统零售业带来了新的“翻身”契机。O2O商务的核心是:在网上寻找消费者,然后将他们带到现实的商店中。为了应对网络零售的冲击,传统零售业拥抱互联网、转型O2O蔚然成风。以大润发为代表的传统零售行业竞争不断加深,更加需要加强对新事物的了解,改变自身的经营模式,促进企业健康可持续发展。
本文对大润发的O2O战略模式进行分析。首先是对O2O进行分析了解,了解O2O模式产生的背景以及其战略意义,随后通过搜集的资料,了解分析国内外对O2O模式的研究情况。在第二章中,先了解电子商务模式产生发展,随后对O2O战略模式进行概括。第三章中具体阐述了大润发的O2O战略模式,包括生鲜O2O、门店发货O2O、门店电子屏O2O以及千乡万馆O2O。在研究过程中,发现其中的优点与缺点,并针对欠缺提出可行建议。
研究发现,现阶段大润发O2O主要建立在飞牛网与实体平台的基础上,生鲜O2O暂未全网推广,门店发货O2O已经初步建立,门店电子屏暂未推展开来,千乡万馆O2O在发达城乡逐步推展。现阶段大润发O2O取得了一定的成绩,但仍存在些许问题。本文中深入了解大润发O2O的相关策略,希望通过这篇论文为大润发O2O发展提供一些帮助,同时对其他企业有借鉴作用。


关键字 零售 大润发 电子商务 O2O
  
关于我们 联系我们 帮助中心 支付方式  侵权处理 免责声明 友情链接 网站地图
  蜀ICP备11006018-1