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A公司的招聘问题及对策研究

  
编号:99-579425 | doc 格式 | 244.50K | 26 页
A公司的招聘问题及对策研究

1.88万字 26页 原创作品,已通过查重系统

摘 要

新时代企业间的竞争实际上就是人才的竞争,越来越多的企业意识到,拥有创造企业核心竞争力的人才的重要意义,人员的招聘则成为企业成败的关键。招聘工作作为企业获取人力资源的一个相对比较重要的过程,是整个组织的HRM工作的基础,高效的招聘工作能够提高组织HRM的效率与效果,进而达到企业增效的目的。企业的人力资源管理人员也已经开始将科学的方法和工具用于招聘来提高招聘成效,但在具体操作中还存在一些偏差和问题。
本研究首先描述下A公司的基本情况,续而基于SWOT分析方法对A公司的招聘现状进行了论述。基于SWOT分析中的劣势进行深入分析,发现存在的问题主要是,人员选拔方式简单、没有招聘评估和反馈、缺少员工录用决策、招聘渠道选择单一 、招聘团队非专业化 、岗位分析不详细,招聘目标不清晰及无人力资源规划等问题。应对以上问题,本研究结合公司行业、规模以及公司战略等实际情况作出相应的建议与对策,对策主要包括:要重视聘前准备工作、招聘实施过程流程化、建立招聘评估与反馈机制等几方面,并在此基础上细化了相关的内容。
研究是基于A公司的案例研究,具有一定的实践意义。研究结果除针对A公司进一步的招聘公司有指导作用,同时也对与A相似公司的招聘工作具有借鉴作用。



关键词:招聘现状;招聘问题;对策;流程化;评估与反馈


  
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