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社会服务类民营企业高管人员的有效激励研究--以XX企业为例

  
编号:99-579427 | doc 格式 | 244.50K | 31 页
社会服务类民营企业高管人员的有效激励研究--以XX企业为例

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摘要
随着我国对民营经济政策的不断深入,在国民经济中比重渐渐变大的是民营经济。我国的企业组织——民营企业已成为我国经济发展的关键的推动力,为我国企业的生产经营增添了活力,对我国经济快速发展与经济水平的提高起着重要的作用。随着民营企业的不断更新和强化,传统家族式的企业治理模式已满足不了公司现有情况,民营企业需要更加专业的管理团队来对公司进行治理,从而企业中的高层管理人变得尤为重要。
企业的直接代理人为高管人员,是做重大决定的执行者,掌握企业中大多数的资源配置,与企业的发展紧密联系,表现了高管人员在企业中的重要性,作为企业中的最高人力资本被视为珍宝,所以要使企业的水平上升,就要提升高管人员的工作积极性与工作能力,由此,如何为高管人员合理配置激励问题,一直都是国内与国外不断探讨的。目前,对高管人员实施激励机制已成为提升企业价值的主要方式。
激励的前提就是需求,没有需求就不会有激励。本文通过对企业高管人员需求及特点的分析,得出工作环境,自我实现与声誉等是高管人员目前的需求,以此总结出满足需求的各项激励措施。



关键词:企业;需求;激励;高管人员

  
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