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制造企业供应链管理与零库存研究

  
编号:99-580448 | doc 格式 | 162.50K | 31 页
制造企业供应链管理与零库存研究

1.74万字 31页 原创作品,已通过查重系统

摘要
制造企业为我国国民经济做出重大贡献,有着中流砥柱的作用,但是制造企业的库存成本却居高不下,由于库存会占用企业大量的资金,而且还有积压、贬值的风险,所以,降低库存甚至达到“零库存”越来越被企业所重视。然而单靠生产企业的一己之力很难实现“零库存”,因为它涉及到供应链上各个节点企业,所以必须利用供应链管理,与供应商和零售商协同合作才可能达到目的。在使用供应链管理时,会有很多因素影响最终的库存,如:供应链上的长鞭效应、供应链上的信息不确定性等。所以必须进行供应链优化以解决这些问题。
在本文中,首先对供应链管理和零库存管理进行了概念界定,为之后的论述打下理论基础,然后分析了制造企业实现零库存的必要性和供应链管理的影响以及实现零库存可以产生的绩效,最后分析了基于供应链管理实现零库存的一些方法、保障零库存实现需要的基本条件和基于供应链管理实现零库存的风险防范。


关键词:供应链管理、零库存、信息不确定性、供应商联盟

  
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