国有企业人员薪酬管理问题与对策建议.doc
约20页DOC格式手机打开展开
国有企业人员薪酬管理问题与对策建议,20页 1.6万字摘要：随着国有企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，管理者的激励受到各方面的重视，管理者薪酬管理存在许多问题有待解决。本文在对国有企业管理人员薪酬管理现状研究基础之上,发现很多国有企业薪酬形式单一，薪酬长期激励不足，管理者收入分配不规范等问题十分突...
内容介绍
此文档由会员 20023286 发布
国有企业人员薪酬管理问题与对策建议
20页 1.6万字
摘要：
随着国有企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，管理者的激励受到各方面的重视，管理者薪酬管理存在许多问题有待解决。本文在对国有企业管理人员薪酬管理现状研究基础之上,发现很多国有企业薪酬形式单一，薪酬长期激励不足，管理者收入分配不规范等问题十分突出。最后,针对以上问题提出了政府应加快垄断行业改革，稳步推行管理者年薪制和股权激励计划；企业应科学进行管理者业绩考核等改进建议。
关键词：国有企业; 管理人员; 薪酬管理
Abstract:
With the reform of state-owned enterprises continued to deepen over the formation of egalitarianism in the distribution system are being broken, encouraging managers by all the attention, managers pay administration there are many problems to be solved. Based on the management of state-owned enterprises to pay Management research foundations, found that many state-owned enterprises in the form of a single salary. lack of long-term incentive pay, income distribution managers such problems is very conspicuous. Finally, proposed in view of above question the government should speed up the monopoly profession reform, carries out the superintendent yearly salary system and the stockholder's rights drive plan with steady steps; The enterprise should the science carry on improvement suggestion and so on superintendent achievement inspection.
Key words: state-owned enterprises; managers; pay management
目 录
摘要………………………………………………………………………………………………1
Abstract …………………………………………………………………………………………1
引言…... …………………………………………………………………………………………1
1薪酬及薪酬管理的基本内容………………………………………………………………….2
1.1现代企业薪酬的基本理论………………………………………………………………. 2
1.2薪酬管理 ………………………………………………………………………………4
1.3现代薪酬管理发展的趋势………………………………………………………………. 7
2国有企业管理者薪酬管理的现状描述………………………………………………….…....7
2.1国有企业管理人员的构成情况 …………………………………………………………8
2.2当前国企管理人员薪酬构成情况………………………………………………………. 8
2.3当前国有企业管理人员薪酬制度改革的实践………………………………………......8
3当前国有企业管理人员薪酬管理的问题表现………………………………………………10
3.1管理者薪酬水平确定缺乏依据………………………………………………………….11
3.2国企管理人员业绩考核制度存在较大弊端…………………………………………….11
3.3薪酬管理制度缺乏长期激励…………………………………………………………….12
3.4对大部分国企管理人员激励强度不大………………………………………………….12
3.5重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”……………………………………………….12
3.6推行管理者薪酬制度改革的配套措施不到位………………………………………….13
4完善国有企业管理人员薪酬管理的对策建议………………………………………………14
4.1加快垄断行业改革……………………………………………………………………….14
4.2制定严格科学的绩效考核体系………………………………………………………….14
4.3重视内在薪酬制度的设计……………………………………………………………….15
4.4完善各种配套措施，稳步推进管理者薪酬改革……………………………………….15
结论……………………………………………………………………………………………... 17
参考文献……………………………………………………………………………………… 18
致谢…………………………………………………………………………………………….. 18
20页 1.6万字
摘要：
随着国有企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，管理者的激励受到各方面的重视，管理者薪酬管理存在许多问题有待解决。本文在对国有企业管理人员薪酬管理现状研究基础之上,发现很多国有企业薪酬形式单一，薪酬长期激励不足，管理者收入分配不规范等问题十分突出。最后,针对以上问题提出了政府应加快垄断行业改革，稳步推行管理者年薪制和股权激励计划；企业应科学进行管理者业绩考核等改进建议。
关键词：国有企业; 管理人员; 薪酬管理
Abstract:
With the reform of state-owned enterprises continued to deepen over the formation of egalitarianism in the distribution system are being broken, encouraging managers by all the attention, managers pay administration there are many problems to be solved. Based on the management of state-owned enterprises to pay Management research foundations, found that many state-owned enterprises in the form of a single salary. lack of long-term incentive pay, income distribution managers such problems is very conspicuous. Finally, proposed in view of above question the government should speed up the monopoly profession reform, carries out the superintendent yearly salary system and the stockholder's rights drive plan with steady steps; The enterprise should the science carry on improvement suggestion and so on superintendent achievement inspection.
Key words: state-owned enterprises; managers; pay management
目 录
摘要………………………………………………………………………………………………1
Abstract …………………………………………………………………………………………1
引言…... …………………………………………………………………………………………1
1薪酬及薪酬管理的基本内容………………………………………………………………….2
1.1现代企业薪酬的基本理论………………………………………………………………. 2
1.2薪酬管理 ………………………………………………………………………………4
1.3现代薪酬管理发展的趋势………………………………………………………………. 7
2国有企业管理者薪酬管理的现状描述………………………………………………….…....7
2.1国有企业管理人员的构成情况 …………………………………………………………8
2.2当前国企管理人员薪酬构成情况………………………………………………………. 8
2.3当前国有企业管理人员薪酬制度改革的实践………………………………………......8
3当前国有企业管理人员薪酬管理的问题表现………………………………………………10
3.1管理者薪酬水平确定缺乏依据………………………………………………………….11
3.2国企管理人员业绩考核制度存在较大弊端…………………………………………….11
3.3薪酬管理制度缺乏长期激励…………………………………………………………….12
3.4对大部分国企管理人员激励强度不大………………………………………………….12
3.5重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”……………………………………………….12
3.6推行管理者薪酬制度改革的配套措施不到位………………………………………….13
4完善国有企业管理人员薪酬管理的对策建议………………………………………………14
4.1加快垄断行业改革……………………………………………………………………….14
4.2制定严格科学的绩效考核体系………………………………………………………….14
4.3重视内在薪酬制度的设计……………………………………………………………….15
4.4完善各种配套措施，稳步推进管理者薪酬改革……………………………………….15
结论……………………………………………………………………………………………... 17
参考文献……………………………………………………………………………………… 18
致谢…………………………………………………………………………………………….. 18
